举办2022年度业绩说明会。当日，名家汇董事长兼总裁程宗玉、财务总监韦晓以及董事、董事会秘书兼副总裁朱业明、独立董事周到出席，并就投资者提出的问题进行回复。

　　名家汇 ▎公司未来将布局功率半导体芯片业务领域，同时大力拓展城市灯光亮化、智能多功能杆等业务，通过优质关联产业、企业的并购重组，拓宽横向、纵向行业业绩增长点，加速实现照明主业、智慧灯杆、文旅夜游、半导体“四驾马车”齐驱的战略布局。

　　名家汇 ▎公司正在积极推进收购爱特微半导体，收购完成后，名家汇将成功进入功率半导体芯片领域。

　　名家汇 ▎公司将加深从传统照明工程向文旅夜游经济、智慧城市建设的横向延伸，积极推动智慧灯杆业务的发展，开发差异化文旅夜游运营项目，并深化业务运营体系，开拓多元化业务市场。

　　公司将调整业务拓展思路，积极探索业务模式，调整业务管理结构，集中优势力量，通过不同渠道、不同模式全面发展业务，提升主营业务盈利能力增厚业绩。同时，加大研发投入，积极探索应用创新，以景观照明和智慧路灯设计、智能控制系统研发为方向，进一步完善公司的产品设计和研发体系。

　　从上半年的节假日人潮汹涌的出游趋势来看，旅游业已经逐渐复兴，目前公司景观照明和文旅夜游的业务情况如何？

　　名家汇 ▎随着经济形势的好转与复苏，景观照明行业有望迎来回暖。目前，公司景观照明业务在稳步向前推进，《扩大内需战略规划纲要2022年—2035年》提及要扩大文化和旅游消费，将有利于公司推进文旅夜游业务。

　　从公司报表来看，公司应收账款约6.13亿元，公司将采取哪些有力的措施来进行催收，保证公司的现金流？

　　一、强化组织和人员管理。重新调整收款工作领导小组成员，由公司总裁亲任收款工作领导小组组长，全面部署、决策收款工作。同时，从各部门非紧急重要岗位抽调人员充实到资金回收部，安排专项任务，紧盯重点项目的收款工作。

　　二、紧抓收款工作动态管理。为全力推进收款工作，以致全年度不松懈，不懈怠，由收款工作领导小组召开各类收款工作会议、项目验收结算专项会议、收款工作考核管理会议，真正形成过程有跟进、成效有评价的动态管理机制。

　　三、极大调动收款工作的积极性。根据不同程度的贡献成绩，既有直接的现金奖励措施，也有鼓励性的福利奖励办法，极大程度地调动收款工作人员的积极性。

　　四、落实收款工作考核管理。针对收款工作的时效性、完成任务的成效情况，任务分配明确到人、到节点，逐人逐项签订责任状，同时，把收款工作的年度考核结果作为员工岗位贡献力考评、薪酬水平评价、职务晋升等方面的重要依据。

　　名家汇 ▎在布局方面，名家汇将从产品和市场三个层面着手。产品层面：名匠智汇在软件、硬件、设计三方面布局。1、具有自主知识产权，数据分析能力支持WEB与移动应用的基于物联网的管理平台产品；2、具有多接口、协议转换、AI 算力的智慧物联网网关产品；3、针对杆体外型、材质、工艺按需订制的智慧文化杆杆体。

　　市场层面：公司己在全国各地开展业务，如广东、湖北、安徽、江苏、陕西、辽宁等都有智慧杆落地项目，并且取得了很好的用户体验。

　　技术储备方面：名家汇在云服务、数字孪生技术、智慧网关等方面己有预研储备，可适时推向市场；同时优化完善适用于园区、景区、市区多种方案，可加载车路协同、消防、健康、气象、监控、监测、无人机、充电、停车收费等多种智慧管理功能。

　　优化业务团队管理，调整业务管理结构，进一步细化、优化业务分工协作；加强业务能力管理，最大限度充实业务拓展人员，将内部调整和外部优秀人才引进相结合；调动、发挥业务拓展积极性，制订更完善的激励政策。

　　同时，加强业务协同配合，围绕业务开展优化流程，强化服务业务意识；广开渠道，既要加强市场推广的力度，又要积极寻求外部合作；积极探索业务模式，改变“等、靠”的思想，不拘一格，主动寻求更好的市场化商业合作模式。

　　名家汇 ▎公司除继续加强收款力度以外，一方面必须积极拓宽融资渠道，极大限度地激活信用体系；另一方面全面盘活公司既有资产，将现有房产等资源变现，制订专项措施，专人分工负责；三是持续做好费用管控，确保有效资金利用最大化，用在刀刃上。

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