文:朴晋泽 编辑:侯煜 作为全球顶尖科技企业,三星电子曾对中国市场寄予极高期待 —— 其在华总部定名 “中国三星”,而非行业通用的 “三星(中国)”。这一细节,承载着三星深耕中国市场的姿态,也将 “做
最近,京东家电拉着头部家电品牌推出的“百亿双补”这一活动,背后隐藏着2026年家电市场走势与竞争的新变化、新动态。家电圈认为,众多家电厂商不能轻视,需要持续关注其走势与变化。 常伟 撰写 日前,京东家
争到最后,行业趋势不可逆。 早在 2025 年末已基本定调的空调「铝代铜」方案,居然还能引起骂战? 4 月 14 日晚,4月14日晚,格力电器市场总监朱磊公开点名海信空调,称海信在上海家博会上使用了格
上月底,泡泡玛特在小红书上发了一条帖子,展示了一款名为「THE MONSTERS 生活家」的冷藏箱产品:箱门上印着 LABUBU 和 TYCOCO 的卡通形象,门把手处有一个 LABUBU 的立体装饰
面对接下来的经济、市场和竞争环境,家电圈认为,三星电子的家电业务在中国如果继续坚持自营模式,无异于“以己之短攻人之长”,及时转向代理模式,实则是“及时止损”之上的战略优化。 华辛 撰写 不是退出,只是
今年一季度,LG空调在印度突然被推到了一个更显眼的位置。 4月2日,LG印度公司对外披露,该季度在当地市场空调销量超过100万台。这是一个很容易被当作“阶段性成绩”的数字,但如果放在印度空调市场的结构
今年板材企业的投资、新品方向等动作亮点颇多。家居新范式从刚刚结束的2026广州定制家居展暨轻高定展观察到,在“定制+好房子”的宏大主题下,一个清晰而深刻的趋势正浮出水面:头部板材品牌不约而同地将“
风险,从来都是家电企业健康运营路上的“隐形绊脚石”,更是2026年波诡云谲的市场中,决定企业生死的“分水岭”。当前家电市场的突破口只有两个:一是激活用户需求、重构市场秩序,二是筑牢风险防线、强化系统管
家电厂商双方合作的基础与原点究竟是什么?家电圈认为,无论时代如何迭代、市场竞争如何激烈,共赢始终是不变的核心。家电企业要让商家赚到钱,三牛娱乐注册商家要让工厂获得稳定的出货量,双方共赢才是根本。 常伟 撰写 进入
一边是线下展馆内人潮涌动、新品发布声浪迭起,另一边是线上社群里无数经销商在吐槽:“生意越来越难做了。” 这就是2026年的春天,中国家居、家电行业的线月,家居新范式跟踪的展
来源 ?家电派( jiadpai )作者 ?小小 最近汽车圈又传来一声惊雷。本田因为放弃了部分北美电动汽车的计划,一夜之间预估要亏掉几千亿日元,美股股价瞬间暴跌超8% 。 这不禁让人捏把汗:汽车,
站在2026年第二季度的新起点上,家电圈复盘今年以来家电产业的发展轨迹后发现,所有厂商的增长焦虑,最终都聚焦于同一个核心命题——价格。这也将是今年家电产业最大的麻烦和不确定性。 宁言 撰写 最近一段时
前段时间,家电巨头们交出了过去一年的业绩报表,从财报来看,喜忧参半,头部分化进一步加剧,而这背后折射出的依然是逐渐疲软的市场大环境。 一组数据已然说明了问题:根据奥维云网(AVC)推总数据,2025年
在存量竞争日趋激烈、消费需求迭代加速的家电市场,一线销售人员作为连接企业、产品与用户的核心纽带,其自我修养不仅是个人职业发展的基石,更是企业市场突围、赢得长效发展的关键支撑。新周期下,家电销售人员的自
家电行业“线上低价冲规模、线下高端求利润”的二元困局,早已不是渠道经营的局部难题,而是关乎企业生存根基、经销商生死存亡的核心命题。破局之路,考验的不仅是家电企业的渠道操盘智慧,更是对行业发展逻辑的重构
对于家电线下渠道的价值和未来,最近两年来,家电圈清晰发现,行业和市场正呈现两种极端情绪与认知:一种认为线下仍有核心价值,但亟需重构与再造;另一种则将其视为“秋后的蚂蚱”,断言“再折腾也没用”,干脆躺平
来源 ?家电派( jiadpai )作者 ?小小 看完这些数字,最直观的感受是冰火两重天,而且冰的那边,冻得有点惨。 1. 科沃斯净利润预增110%以上,北鼎股份靠着“小而美”活得挺滋润。 2.
“活下去”不容易,“活得好”更难!2026年,家电企业面临两个选项:一个是“活下去”,另一个是“活得好”。前者是本能,后者是本领。在家电圈看来,只要能找到“活下去”的办法,家电企业就一定会“活得好”。
“在美的,唯一不变的就是变。”方洪波的这句话,不仅是美的穿越周期的生存哲学,也成为其在2025年底启动史上最大规模战略转型的直接注脚。 12月18日,美的将谋划五年的新能源战略正式推向前台——宣布正式
自2025年下半年以来,家电行业补贴依赖多方共担和价格策略维持表面力度,7-8月因政策边际放松及去年低基数效应,零售表现相对平稳;但9月将面临高基数与区域性国补资金耗尽的双重压力,渠道和品牌跟进补贴能
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